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来自 近代历史 2019-11-24 23:42 的文章
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在线1对1教育模式不断被认可,新晋头部掌门1对

早年市面上直播普遍延迟为300毫秒,基本可以达到授课要求。但对掌门1对1来说,这样的质量显然还不够,还要合而为一达到更低的延迟,因此掌门1对1在产品与技术方面投入数亿元,最终将延迟时长缩小到了平均200毫秒以内。这意味着,老师做出一个动作,学生能够几乎同时接收到该动作并进行反馈,有力地保障了学员和教师上课的稳定性和流畅度,打造了一个令行业与用户肯定的平台。昔日小教室的卡顿,换来了今日低延迟的直播技术,这是掌门1对1的胜利,也是深度融合技术理念的成功。

2月18日,掌门1对1正式对外宣布完成3.5亿美金E-1轮融资,由CMC资本、中金甲子、中投海外直接投资有限责任公司联合投资,某知名国际组织、sofina、海通国际、元生资本等机构跟投,这也是迄今为止K12在线一对一全科辅导领域最大笔融资。继2017年底的D轮融资之后,掌门1对1再次刷新了行业记录。回顾掌门1对1的融资历史能够发现,其在4年多的时间里共计斩获7轮融资,融资金额高达数十亿人民币。

历数四大在线教育巨头,融合在不同领域各有体现,但交集处都有“技术”这个关键词。因为在线教育的在线是前置条件,借助着互联网新生的各类技术,在线教育才得以“乘风直上九万里”:从最早互联网社区、录播、最后到直播,媒介不断进化,教育的融合匹配,技术的不断提升精进,如同马达持续为在线教育提供能量。

突飞猛进,头部企业上演一路高歌

而这种深度融合,也获得了行业、用户的深度认可。据艾瑞咨询发布的《2018年中国在线教育行业发展研究报告》显示,掌门1对1已经稳坐在线1对1全科辅导的头部“王座”。并且多方数据显示,如今掌门1对1线上注册用户已突破1800万,并持续提升,续费率高达87%,覆盖城市多达600余个,在1对1全科辅导领域拥有近60%市场占有率,处于绝对统治地位。

持续深耕,数亿元投入做产品研发升级

没有融合就没有新生,掌门1对1的深度融合

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融合最先进的直播技术,是如今在线教育必做的课题。对此掌门1对1创始人兼CEO张翼深有体会。掌门1对1在初创阶段,张翼和合作伙伴余腾在一间小教室里免费办公,线上授课的工具就是QQ视频,用了一个多月才换来第一个付费客户。五十块钱10个小时的课程足以让他们苦中作乐,但QQ平台的卡顿与局限,让张翼下定决心要搭建属于自己的平台。

2014年,掌门1对1创始人兼CEO张翼投入创业大潮,但彼时正处于 O2O 和直播课风生水起之际,线上一对一还是“深水区”,很多投资人对在线一对一模式都还在观望状态,正如张翼所说:“只有说自己是O2O才能拿到融资。”

一方面为学生精准匹配老师,做到私人订制,优化学习路径,提升学生的学习效率。另一方面解放老师的生产力,让AI解决大部分繁重批改工作,让老师有更多精力激发孩子的学习潜力与兴趣。智能化的融合将有效推动掌门1对1的规模化跃升,保证用户快速增长的同时,也能够实现教师教学的标准化,保证整个教育服务链的优质,从而保证学生的学习效果。

如今,掌门1对1正式完成E-1轮融资,引起了众多教育圈和资本圈人士的关注。有投资人曾表示:“受各项政策、资本寒冬以及经济下行的影响,2019年和2020年教育行业投融资环境存在更多变数,行业竞争加剧。”那么,为什么在如此激烈的竞争当中,掌门1对1能够备受资本青睐,并且一路高歌猛进,飞速前行呢?

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每一个时代都是机遇与挑战并存,然而“机会永远留给有准备的人”。和2014年不同的是,如今网络科技发展迅速,课堂环境层层优化已经可以呈现出多样的教学方式,在线教育与线下教育的教学距离也在不断拉近。但我们也能够发现,无论在线教育如何高速发展,机遇和资源都更多地依附于赛道的头部企业,新入局者的机会怕是已经不多了。

近几年在AI风口,BAT相继喊出“AI IN ALL”或“ALL IN AI”,在线教育行业巨头们也第一时间有所动作,好未来打造智能教学系统,并接连成立AI Lab人工智能实验室和脑科学实验室。掌门1对1几乎同一时间开启在线教育与智能化融合,反应不仅快,而且深:深度理解、深度钻研、深度融合缺一不可,掌门1对1钻之弥深,以海量数据积累和深度学习GPU集群作为基础,不断升级优化3.0智能化学习系统,运用计算机视觉、语音交互、自然语言理解、数据智能等一系列技术,加紧为教学场景进行智能化赋能。

掌门1对1的投资方CMC资本合伙人兼首席投资官陈弦也表示了对掌门1对1未来发展的支持:“掌门1对1拥有一支执行力出众的优秀团队,在服务、体验和运营上不断精益求精。我们相信掌门将继续加强在行业内的优势,同时不断创新,为广大学生和家长提供更优质的产品与服务。我们也会充分利用CMC资本在媒体、教育和科技等领域的资源与经验,为掌门的发展助一臂之力。”

把握时代脉搏,多方位理念融合为一

在线教育的教研是一个长期过程,唯有深度打磨才能呈现精品。一直以来,掌门1对1的融资都会优先投入产品的研发,仅在2018年一年就在该领域投入了数亿元人民币,并创新推出了系统性教研模式,即设立了本地化课程研究院、个性化教育研究院和在线素质教育研究院三大子研究院,以照顾到不同地区、不同情况学生的学习需求,以更细化,更有针对性的方式,为平台用户输出真正高质量且合适于他们的教育内容,将“因材施教”、“个性化培养”通过在线一对一的方式,更加便捷快速的赋能到每一个学生。

(掌门1对1在品牌战略发布上推出掌门少儿和掌门陪练两大子品牌)

体验为先,坚持为学生提供最好的教学体验

掌门1对1和素质教育的深度融合,让成长多一份温度和体验,但同时也考验着企业的前瞻与规划。掌门1对1联合创始人余腾曾经表示:“一方面,在教育理念中,我们提倡人的德智体美劳全面发展。另一方面,科技赋予素质教育新内涵,即个性化教育。”二者相逢,最后,往往能达成1+1远大于2的效果。

虽然在线一对一前期投入如技术研发、师资团队培养等相对较高,但一对一的模式能够保证上课的过程中师生的互动感,提高学生的专注力,调动学生的学习兴趣,有效发掘每一个孩子身上的学习潜力。如今,掌门1对1在垂直市场占有率接近60%,续费率达到87%,而一批又一批用户的追随信赖,则成了对掌门1对1坚持在线1对1模式最大的肯定。

近日,掌门1对1正式官宣E-1轮3.5亿美金融资,一时之间“新巨头”“新天王”“新格局”等三新词汇高频出现,好未来、新东方、VIPKID、掌门1对1成为备受认可的四大在线教育头部企业。“四大天王”珠玉在前,后来者却很难达到前者的高度,大部分原因在于许多在线教育企业过度关心融资金额的刷新,忽视了教育本核的“慢”,只想借用资本的“快”成就品牌,往往欲速则不达。其实在 “融”这件事儿上,新晋天王掌门1对1的成功经验或许可为后来者作为参考:想要成为头部企业,相比于融资,深层次的融合更应该重视。

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不同于其他年轻企业入门时的轻运营方式,掌门1对1从一开始就坚持重教研、重体验、重管理的发展模式,并以此为基础建立起公司在行业中的发展壁垒。目前,掌门1对1已经拥有了10000名教研人员,自有120万教研材料和超1200万各省各学科专业题库资源,成为了国内第一家具备深度自主研发能力的在线一对一全科教育公司。

教育往往反映着时代的需求。如今我国早已成为世界第二大经济体,经过多次教育改革,减负、快乐学习、素质教育提上日程。在线教育巨头也纷纷有所行动:VIPKID带领学员争做世界小公民,试图以高效学习带来快乐成长,好未来旗下学而思网校发布素质教育课程图谱,将素质教育课程体系细分为编程、音乐、财商、人工智能、美学、天文等二十余个品类,每个品类聘请行业内的专业组织或专家共同进行课程开发。

张翼表示,未来掌门1对1还将继续深耕在线一对一全科辅导业务,在科技、教研和产品方面投入专项资金。此外,掌门1对1还将在素质教育领域进行重点布局,打造全科辅导与素质教育相辅相成的学习体系,助力学生全方面能力的培养。

掌门1对1在素质教育融合上颇有心得,紧抓时代特质,把握时代脉搏,早于2018年11月宣布升级为素质教育科技公司,推出掌门少儿和掌门陪练两大素质教育子品牌,深度融合素质,全方位助力在线教育。前者培养孩子的学习力和专注力,启发、唤醒、激发孩子的多项潜能,为日后的学习习惯打好铺垫,形成良性的学习循环。后者专注艺术体验,以钢琴、小提琴等古典乐器1对1定制陪练为主,熏陶艺术素养,从“视唱练耳”等多个方面对孩子进行正规的音乐指导,全面激发孩子的音乐兴趣,让学融于乐,让乐融于长,让综合素质与学习能力深度融合,给孩子的成长打下优秀的印记。

我们不禁要问,当年面对在线一对一如此“飘摇”的境况,张翼的团队为什么有勇气始终坚守这一模式?张翼表示:“在我看来,在线一对一是最接近线下教学模式的,学生只要一次上课就能体验到学习效果,也只有这样用户才会买单。”

融资,只是一个企业持续追求最好发展模式的时候自然而然的产物。在K12在线教育领域更是如此,资本追逐的不是功利心,而是不忘初心。掌门1对1之所以成为四足鼎立中不可或缺的一足,就是因为能够抓住时代的主动,明白融合、创造对用户体验的重要性。正如E-1轮融资CMC资本合伙人兼首席投资官陈弦表示:“掌门1对1拥有一支执行力出众的优秀团队,在服务、体验和运营上不断精益求精。我们相信掌门将继续加强在行业内的优势,同时不断创新,为广大学生和家长提供更优质的产品与服务。”

随着时间的推进,教育领域内的一些细分赛道格局已定,头部企业正用自己的能量和优势,将教育资源的价值发挥到极致。好未来开设了一系列故宫文化课程,让学生更加立体化的学习了解到中国传统文化;VIPKID则与天仪研究院达成合作,发射了首颗教育领域卫星,并在同时发布了教育领域内的第一部卫星记录片;而掌门1对1则正式推出了掌门少儿和掌门陪练两大子品牌,以培养中国青少年的多种综合能力,逐渐帮孩子实现德智体美劳全面发展,最终达到更好地教育效果。共同的教育初心,让巨头们的发展策略有着异曲同工之妙,而巨头们交相辉映,也成为了中国教育发展的缩影。

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